Coaching executivo \u00e9, segundo a defini\u00e7\u00e3o da ICF- International Coaching Federation, \u201cuma parceria com os clientes num processo criativo e desafiador do pensamento que os inspira a maximizar o seu potencial pessoal e profissional\u201d. O Coaching executivo \u00e9 orientado para os resultados do desempenho profissional dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, o desenvolvimento pessoal tamb\u00e9m est\u00e1 inerente ao processo porque as duas \u00e1reas s\u00e3o indissoci\u00e1veis.<\/p>\n
O Coaching executivo \u00e9 orientado para os resultados do desempenho profissional dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n
Para iniciar um projeto de coaching executivo dentro de uma empresa ou organiza\u00e7\u00e3o, tem de ser feito um contrato tripartido entre o coach, o \u201cpatrocinador\u201d – respons\u00e1vel da empresa que contrata o servi\u00e7o (normalmente, dire\u00e7\u00e3o-geral, dire\u00e7\u00e3o de RH, dire\u00e7\u00e3o do colaborador) – e o colaborador. A empresa define o \u00e2mbito de atua\u00e7\u00e3o do processo de coaching, ou seja, que compet\u00eancias pretende que o colaborador desenvolva e o colaborador aceita, define um objetivo e compromete-se com o caminho a percorrer para alcan\u00e7ar o resultado num espa\u00e7o de tempo definido.<\/p>\n
A raz\u00e3o para a interven\u00e7\u00e3o de um coach profissional dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o junto de respons\u00e1veis da empresa podem ser v\u00e1rios: como o desenvolvimento de compet\u00eancias; o desenvolvimento de l\u00edderes; o desenvolvimento de colaboradores de alto potencial; a gest\u00e3o de carreiras; resolu\u00e7\u00e3o de problemas no desempenho profissional; d\u00favidas de executivos de topo; l\u00edderes e Gestores que enfrentam novos desafios.<\/p>\n
S\u00e3o tamb\u00e9m diversas as compet\u00eancias dos executivos que podem ser desenvolvidas com o acompanhamento de um coach profissional: como a melhoria da gest\u00e3o de tempo; a gest\u00e3o de stress; a capacidade de lideran\u00e7a; a gest\u00e3o de pessoas; a gest\u00e3o de projetos; a delega\u00e7\u00e3o de poder; a gest\u00e3o de desempenho; a melhoria na qualidade de comunica\u00e7\u00e3o e melhorias na \u00e1rea comportamental.<\/p>\n
Raz\u00f5es mais do que suficientes para contactar um profissional e agendar uma primeira reuni\u00e3o.<\/p>\n
Maria Jo\u00e3o Martins<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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